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发布时间:2019-08-03 04:13:35

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茅台集团召开技开公司专题工作汇报会
 

    8月25日,按照集团公司“党委闭门会”“把方向、管大局、保落实”的总体要求,为贯彻落实“集团公司重大事项工作任务交办会”的精神,提高执行力,增强责任心,把定下来的事情落实好,茅台集团在申仁包装印务有限责任公司召开“贵州茅台酒厂集团技术开发公司专题工作汇报会”,听取技开公司涉及战略发展方向的重大事项和拟建的重大项目的专题汇报。集团公司党委委员、副总经理、总会计师杨建军,集团公司党委委员、副总经理杨代永出席听取汇报,集团公司总经理助理、技开公司董事长杨凤祥,集团公司总经理助理汪智明,股份公司总经理助理黄维,原集团公司领导罗双全出席会议,集团公司、股份公司、技开公司相关单位负责人参加会议。本次会议由杨建军主持。

    会上,杨凤祥从集团公司对技开公司提出的战略定位和具体要求出发,全面、深入汇报了技开公司当前需要提请集团公司研究的重大计划开展的项目,并就一体化发展计划、改扩建包装材料项目、引入战投、拓展合作方、改善生产场地等项目进行了详细的汇报。参会人员从各自工作领域就技开公司的各个计划项目建言献策,提出整改意见和措施,以完善技开项目。


 

    杨代永在会上要求,技开公司的所有计划项目在计划阶段,要通过认真研究、仔细思考、科学调查、全面统筹,才能做出可行的方案,才能在项目未实施前将风险降低。在研究计划项目可行性时,要将技开公司原有的基础设施建设、集团公司能给予支持的政策、环保问题、市场前景、利润分配、法律法规、新项目的定位等相关问题进行详细的研究分析,以确保向集团公司提交有效、可行的方案。


 

    杨建军在总结发言时,将技开公司的计划项目逐一进行梳理,汇总参会人员的意见,并指出:茅台集团的子公司在进行投资建设时,要服从集团公司的管理原则,重大投资项目必须由集团公司决策,以确保集团公司对集团运转的风险把控。在技开公司的计划项目中,对于当前已经迫在眉睫需要开展的项目,技开公司要充分考虑如何有效利用集团公司内的已有资源,抓紧时间,利用好时间,制定好任务分解表,时间分解表,充分吸纳本次会议参会人员针对各个项目提出的意见和建议,把握好集团公司到技开公司全盘格局,从全局出发、科学研究,反复论证各项目的可行性,认真修改方案,为公司提交既符合实际又切实可行的项目汇报材料,供集团公司下一步研究决策。


 

    参会领导发表意见。


 


 

    会议开始前,杨建军、杨代永一行在杨凤祥的陪同下,调研申仁包装印务有限责任公司,以及技术开发公司计划项目的计划选址场地等。工作人员实地汇报了现阶段技开公司的整体运营情况和需要协调解决的各项事宜。  

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