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茅台将清理整顿51户子公司, 集中精力做强做优主业

发布时间:2019-08-03 04:13:45

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茅台将清理整顿51户子公司, 集中精力做强做优主业

    “做足酒文章、扩大酒天地”,茅台集团近日正着力清理整顿分、子公司,卸包袱、补短板、增效益。

    在6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上,茅台集团明确将清理整顿51户子公司,所有清理工作将在2019年全面完成。原则上公司管理层次基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。

    日前,贵州省委书记孙志刚对《茅台集团关于清理整顿下属各类公司、参股企业的报告》作出批示——“坚定不移进行清理整顿,集中精力做强做优主业”。这一重要批示,为茅台下步工作重点指明了方向。

    此前,在听取茅台集团汇报时,省委书记孙志刚就曾提出“做足酒文章、扩大酒天地”。围绕这一重要指示,茅台集团立即行动,明确了“专注实业、优化供给、转型升级”的思路,并以清理整顿分、子公司为重点抓手,着力卸包袱、补短板、增效益。

    目前,已有12家分、子公司进入清理程序,3家子公司进入整合程序。下一步, 将有6家公司进入清理程序,28家公司进入清算、注销程序,并退出2家参股企业。

    在深入调研之后,茅台集团对各分、子公司及参股企业进行了全面系统梳理,对其经营能力和存在问题进行了研判,根据实际情况制订了清理整顿工作方案,明确了工作目标、清理标准和工作措施,制定了时间表、路线图、任务书,为清理工作奠定了基础。

    今年3月份,茅台集团领导全体出动,带领由机关职能部门组成的8个调研组,分赴全国各地实地调研,察实情、听民意。

    “调研月”活动也因此创下茅台发展史上集中时间最长、规模最大、范围最广、规格最高,为掌握子公司发展收集了大量一手资料,也为清理整顿工作营造了良好的干事氛围。

    目前,从需要清理整顿的51户子公司来看,主要存在“定位模糊,与集团业务关联度不高;管理层级多,存在监管盲区和漏洞;功能重叠,部分存在同质化竞争;盈利能力弱,经营情况较差;‘僵尸公司’,无存在意义”等五类问题。

    长远来看,这些企业,对茅台品牌透支严重,潜在风险大,与集团公司战略发展规划不相匹配,不能形成有力的战略支撑,不利于茅台集团的持续稳定健康发展。清理整顿工作势在必行。

    茅台集团党委高度重视清理整顿工作。在此项工作取得初步成效后, 6月14日和7月13日召开的第六次、第七次党委会上,对清理整顿工作进行了再安排、再部署,再次明确将清理整顿工作,作为当前和今后一段时期茅台改革发展的重要任务,通过清理、整合、清算、退出等方式,切实抓紧抓细、抓到位。

    体制机制方面,明确专人牵头负责,成立由茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军领衔财务处、对外投资公司、法律知保处以及相关职能部门负责人的清理工作领导小组,统筹负责清理整顿工作。

    原则路径方面,按照分类施策、一企一策的原则,分阶段、分步骤有序推进清理工作,按照企业类型和投资主体的情况,对问题子公司的经营、资产、人员情况进行充分调研,评估潜在风险,严格把握清理整顿程序,做到完善一家清理一家;针对注销、退出困难的情况,依法履行清理程序,及时公告,逐步完善清算和注销工作。所有清理工作将在2019年全面完成。

    流程管控方面,加强新设分、子公司和参股企业的审批和监管,明确要求新设立分、子公司和参股企业必须严格履行审批程序,由茅台集团统一审核批准;明确减少管理层级,增强集团对各分、子公司的管控能力,原则上公司管理层次基本控制在三级以内,不再设立四级及以下分、子公司。

    改革者进、鼎新者昌。清理整顿问题分、子公司和参股企业就是一场发于内的改革,对茅台深化改革升级具有重大促进作用。在前期的清理整顿当中,茅台集团展现了铁腕定力,直面问题、动真碰硬、毫不手软。

    接下来,茅台集团也必将紧紧围绕省委书记指示要求,以更坚定的态度、更有力的措施,以清理整顿分、子公司为重要着力点,优化资源配置、提高集团管控能力、释放发展内生动力,集中精力做强做优主业,实现茅台“后千亿”时代轻装上阵、行稳致远。

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