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茅台集团党委委员、副总经理杨代永率队调研子公司安全生产工作

发布时间:2019-08-03 02:24:02

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茅台集团党委委员、副总经理杨代永率队调研子公司安全生产工作     3月1日至13日,茅台集团公司党委委员、副总经理杨代永率队奔赴昌黎葡萄酒公司、丹寨茅台生态农业产业公司、习酒公司、贵阳置业公司、鸭溪循环经济园、坛厂物流园区有限公司、技术开发公司、保健酒业公司,深入班组、工地、种植基地实地察看,查阅档案资料,召开座谈会等,对各子公司安全工作情况进行全面调研摸底。每到一处,杨代永还关心询问各子公司生产经营情况,并为他们加油鼓劲。



 
    杨代永在讲话时指出,通过检查,子公司在组织保障、制度保障、技术保障、资金保障四个基本保障方面都不同程度存在着缺失,监督、管理、责任落实严重不到位,管理上还存在说起来重要、干起来次要、忙起来不要、严不起来、落实不下去的问题,没有做到全领域、全环节、全过程、全时段的安全管理全覆盖。充分暴露子公司安全管理工作还相当薄弱,安全党政同责、一岗双责、主体责任、监管责任的责是什么?各级各类人员都还没有把握清楚。从宏观上看,安全监管部门未充分发挥监管作用,领导层、基层及其它部门的主体责任落实力度还远远不够。安全管理工作,该监什么、该管什么,怎么去监、怎么去管,该监到什么程度、该管到什么程度,用什么标准去验证各个部门、各个岗位做没做到位的边界还远远没有理清,安全专业管理人员水平还远远不够,要提高整体安全管理工作水平,就需要专职安全工作人员具备一定的能力、水平,要有站得高、看得远的眼光、境界,建立、健全切实管用的制度标准,做好顶层设计,将安全工作分解到各部门、各岗位去,并做好分类指导、分类监管工作,才能确保各项安全工作真正标准化、精细化。
    杨代永强调,安全工作关乎企业的存亡、关乎社会稳定、关乎员工生命及企业财产安全,必须做好四点工作:
    一是要把安全工作作为一种政治责任来抓,从组织保障的角度来讲,国家层面国务院政治局以外的第一副总理马凯管理工业和安全工作、还加了国务委员王勇来管安全工作,国家安委会和国家安监总局来具体监督、监管、指导安全工作,国家层面是很重视安全工作的,所以我们每一个企业,从法律层面,从社会层面,都应该高度重视、切实抓好安全工作,要把安全工作作为一项政治工作、作为一项社会工程,它不只是安全专业工作的本身,安全事故最后危及的是社会稳定,危及的是国家和企业的财产安全,危及的是员工的生命安全,大家对安全工作一定要树立一种政治意识、大局意识、危机意识、紧迫意识。
    二是要建立健全安全生产责任体系,认真落实安全生产、安全工作的主体责任、直接责任、监督责任,真正体现党政同责、一岗双责,形成人人抓安全和齐抓共管的良好氛围。具体的安全工作,就是标准化工作,要让每一名员工(包括第三方)都知道在安全方面他需要做什么、怎么做、做到什么程度。安全工作是保障企业生存、保障员工的平安工程、保障社会的稳定工程,一定要做好规范、针对性强的引导、教育、培训工作,你的要求要让各层级、各岗位人员看得见、摸得着,各个岗位的安全职责是不一样的,不能泛泛而谈,必须因人、因岗、因时进行专门培训、指导、管理,你得拿出一套规范的东西出来,告诉每一位员工,做什么,怎么做,做到什么程度,谁来验证你做没有做。一定要把听起来很抽象的安全意识有形化,用它来指导安全工作的开展。要对效果进行客观评价,最后用安全感满意度测评来进行验证。
    三是要做好安全工作的组织保障、制度保障、技术保障、资金保障保障工作。安全工作是为企业生存发展及社会经济发展稳定服务的,安全工作本身是需要保障的,基本的机构设置、人员配置,是安全工作科学、规范、有序推进的基本保证,没有健全的安全管理组织保障体系,就无从谈安全。安全工作的人力资源主要分三类:第一类是专职的安全管理、保卫人员,这类重点是监管的;第二类是兼职安全员,基层单位一些基本的常规任务要交给他去做、去监督落实;第三类是社会联防的安全员,经警、消防、公安、交警,都是属于联防资源。这三类人员是安全管理工作的主要力量,一定要建设好这支队伍。除了这支力量,安全工作还必须人人抓,自身岗位的安全职责还得靠他们去遵守、去落实,这些岗位也往往是事故的源头,必须高度重视。安全工作必须有健全的制度保障体系,它包括了职责、规定、要求、流程、规范、程序、操作规程等等,就是要用这些规章制度告诉每一位员工,有哪些安全的事,需要他们做什么,怎么做,做到什么程度,谁来验证考核的问题,这是各项安全工作正常运转的保证。我们还要建立技术保障体系,用技术的手段,技术的改造来确保环境的安全。同时,安全工作,是为了保大家的平安,就得给他投入,安全的技改和安全的基础设施,一定要有专门资金保障,重不重视安全,你看资金投入、看制度体系、看技术改造、看应急预案、看专项治理就一目了然,安全的基本保障是必须的,是没得讲的,它是我们开展安全工作的根本。
    四是要抓好安全基础管理工作。安全管理的基础工作,其实就是一个对标过程。我们一定要清楚自己的安全状况、管理水平、管理状态,要把所有的法律法规梳理出来,再根据实际制定管用的落实办法,台帐、设备设施、人员状况等等都要进行动态管理,这个过程是全员参与的,安全工作一定要真正做到无盲区、全覆盖,安全工作必须人人抓,时时抓,每一个环节要抓,每一个领域要抓,把所有规定动作、创新动作进行条理化、流程化、制度化、表格化落实下去。我们要根据不同时段的安全状况,开展有针对性的专项排查治理工作,隐患是安全事故发生的根本。我们集团公司是很重视安全工作的,把安全作为三条不可逾越的底线之一,我们就要拧紧这根弦,安全责任是重大的,担子也是很重的。凡是上级来的文件都要传达学习,还要结合自身实际,创新把相关要求落实下去,这个环节是需要下功夫的。隐患排查后,就一定要限期整改,同时要明确谁来整改,谁来验证,要落实好责任。我们还要高度重视综合治理工作,它直接关系着社会稳定的问题,主要表现形式有吸毒、劳动纠纷、矛盾化解、上访等等,社会治安综合治理一定要重点抓、抓重点,要根据企业的实际情况,适时开展专项整治行动。这段时间是两会期间,一定要做好内部稳定工作。
    安全工作使命是光荣的,责任是重大的,担子是沉重的,我相信通过大家的共同努力,就一定能够把安全工作做实、做深、做细,为保障企业的健康、稳定、平安发展做出我们应有的贡献。



 调研组召开技术开发公司、保健酒业、物流园区调研座谈会


 杨代永在习酒公司召开调研座谈会


 杨代永在丹寨茅台生态农业公司现场调研


 杨代永在丹寨茅台生态农业公司召开研讨会


 杨代永在贵阳置业公司召开研讨会


 杨代永在昌黎葡萄酒公司现场调研


 杨代永在昌黎葡萄酒公司现场调研

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