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品牌管理力度不减 狠度不降

发布时间:2019-08-03 02:24:06

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品牌管理力度不减 狠度不降     载着国家对民族品牌的期望,带着社会对茅台发展的关注,怀着利益相关方对品牌共建的信心,9月26日,茅台集团新《品牌管理办法》正式发布,这是今年茅台继“双十”战略后品牌管理的又一大动作。新《品牌管理办法》的出台,目的只有一个,就是全力管好品牌,为茅台基业长青提供根本支撑。
    回顾茅台品牌发展历程,其实就是中国品牌发展的一个缩影。中国工业从一穷二白到百废待兴再到举足轻重,走过了一条艰辛之路。建企后,茅台同许多工业企业一样,发展基础薄弱,发展信心不足,在大浪淘沙的市场经济中艰难生存。改革开放以来,市场经济格局变化和国家产业政策调整,使得中国企业得到了前所未有的发展。茅台正是抓住了难得的战略机遇,励精图治,砥砺前行,依靠过硬的品质、厚重的文化、正确的定位、积极的政策、有效的推广,逐渐在市场经济中占据一席之地,成为行业龙头和民族品牌代表。举网以纲,千目皆张,品牌作为茅台五大核心竞争力之一,在企业跨越发展过程中起到了关键引擎作用,为集团成员成长壮大作出了不可磨灭的贡献。
    2006年,茅台步入快速发展期,多元化战略逐步推行,经济体量开始庞大,市场需求愈加复杂,零杂的品牌管理规定已无法适应品牌发展的需要。公司于大处着眼,鉴往知来,及时出台《品牌管理办法》,从方方面面对品牌管理进行了系统规定,力求从方向上统领好全局,从制度上保障好执行。《品牌管理办法》的出台,有效解决了品牌日渐强盛而管理相对滞后的问题,使品牌管理更加规范化。十年间,历久弥坚、历久弥新的茅台品牌,引领推动着企业不断从一个台阶迈入另一个台阶,从一个时代跨入另一个时代。
    十年初心坚守。品牌强则企业强,品牌乱则企业弱。十年来,茅台始终坚守发展初衷,坚持品牌自信,不断砥砺前行,即使在行业低谷期和发展转型期,仍把持方向定力,绝不透支品牌信誉换取一时经营业绩。执本方可事遂,驰而不息的初心坚守,换来品牌成效的硕果累累。时至今日,茅台以115.48亿美元的品牌价值登上全球烈性酒品牌价值首位,其品牌力量已超越物质层面,成为中国制造的重要符号。没有品牌就没有发展根基,十年初心坚守,试出了企业发展真谛、精魄所在。
    十年磨剑削锈。不动霹雳手段,怎显菩萨心肠。十年间,茅台站在历史发展高度,以壮士断腕、凤凰涅槃的决心,针对屡纠不正的品牌乱象,出台了一系列政策举措进行大刀阔斧的改革。坚持严字当头,刀刃向内,以霹雳手段问责了一些执行不力的子公司负责人,处罚了不少违反规定的品牌运营商,削减了大量底蕴不足发展不力的品牌,逐渐让品牌管理步入正轨。工善其事先利其器,十年磨剑削锈,茅台成功甩下发展包袱,祛除了烦疾沉珂,实现了精衣出行、轻装上阵。
    十年春风化雨。善谋者致远,善做者始成。茅台十年持续有效的清晰定位、精准培育、优化调整,让茅台品牌展现出强大溢价能力和社会影响力,推动引领着行业前行和地方经济发展。一些子品牌也依托强大的背书品牌逐渐成长壮大起来,支撑着集团成员的快速发展,为品牌运营商创造了丰硕红利,并承担着越来越多的社会责任。茅台持续不断的品牌福荫,使大品牌有大担当,大企业有大胸怀的责任理念得到积极诠释和深度践行。
    回望过去,成绩令人欣喜,责任更加重大。展望未来,问题仍要正视,还须敬终如始。
    我们仍要清楚的看到,和社会期待、企业发展需要相比,茅台品牌管理工作还有很长的路要走。集群品牌发展不平衡,一些子品牌缺乏发展后劲;子公司功能定位及战略发展不清晰,品牌培育信心不足;品牌运营商品牌发展意识还未完全与茅台保持一致,有的搞形式主义,阳奉阴违;相关职能部门的管理措施和服务意识还有待加强,集团与子公司母合效应还未发力,等等。这些都是横亘在茅台品牌发展道路上的现实困难,需要我们积极重视,坚持问题导向,破立并举,多管齐下加以解决。
    风正潮平,自当扬帆起航;任重道远,更需策马扬鞭。当前,品牌经济和质量强国战略的双轮机遇叠加,使茅台获得了前所未有的发展机遇。站在新的历史起点上,倘若没有破釜沉舟的决心,没有愚公移山的勇气,没有行之有效的举措,茅台的品牌管理工作不可能再获进步。我们不能躺在过去的功劳薄上睡大觉,透支品牌吃老本,贻失大好发展时机,而应戒骄戒躁、苦练内功,内强管理、外塑形象,举社会之力,实现茅台品牌的又一次蜕变。总的来说,茅台品牌管理工作只能加强,不会松懈,会始终保持力度不减、狠度不降。
    制度建设要更加完善。没有制度的约束就没有管理的保障。目前品牌管理虽然从制度上把控了方向,从举措上规范了行为,但制度建设还有不断提升的空间。国家政策战略的调整、集团对新兴业务的培育等等,都可能造成制度建设未及时跟上,如果不有效加以完善,就容易让相关方游走在制度边缘。我们在完善制度时,既要注重制度的科学性,又要注意制度的系统性,更要保持制度的鲜活性,对不合时宜的地方,要及时进行修正、有效反刍。力求制度建设不存空白、不留盲区。既然制定了铁规禁令,则要强调执行,要持续保持高压执行态势,确保执行不减量走样,用实践将制度充分转换为品牌发展成果。
    准入关口要更加严格。自今年5月推行品牌“双十”战略以来,子公司使用集团知识产权的酒类产品,从原来的210个品牌2389款缩减到59个品牌406款,缩减幅度达70%,成功为“臃肿”的品牌体态“瘦身”。品牌的大幅度缩减并未影响子公司生产经营,反而使得发展步伐更加轻盈。在品牌清理整顿后,我们要做好品牌建设的准入工作,严格品牌运营商准入门槛,将品牌管理相关要求嵌入品牌经销合同中,选择好价值观相同、有实力、有渠道、有战略眼光的经销商。子公司要落实“一岗双责”,站在集团品牌发展大局,按照相关规定严格品牌初审。集团品牌办公室则要把好最后一道关口,守好最重一道防线,坚决不允许一个问题品牌或产品通过审批,真正做到正本清源。
    监管手段要更加全面。管理的跟进、科技的运用、人力的补充,多样化的监管手段,使得当前品牌监管遍布“天眼”,相关主体不能心存侥幸心理,认为监管会百密一疏。我们不但要继续运用现有的监管手段,而且还会持续加强,除保持制度监管的高压性、现场检查的常态化外,还会充分利用中介机构、各大媒体及卫视的优势资源进行24小时全方位的监管,并利用营销人员、打假人员的工作特殊性,加大对市场的暗访和巡查力度,多招齐下确保品牌运营工作规范有序运行。
    惩处措施要更加严厉。动员千遍不如问责一次,新《品牌管理办法》被外界称为茅台品牌发展史上最严管理规定,充分显示了集团对于管好品牌的决心和毅力。我们要树立规矩意识和边界观念,心存敬畏和戒惧,依法合规的从事品牌管理工作。坚持严字当头,刀刃向内,有错必纠、违规必惩、侵权必赔、虚假必打,对品牌违规行为,发现一起,处理一起,绝不姑息。同时,要防止“灯下黑”,对文恬武嬉、失察失职致使品牌受到损伤的职能部门,也要严惩不贷。而对一些不守规则、不讲信用、只顾眼前利益,不顾品牌大局的品牌运营商,要敢于亮剑,坚决剔除出去。必要时,还将动用行政、司法手段,坚决打击违法违规行为。
    监督主体要更加广泛。监督是保证品牌运营工作不断改进的有效方式。近年来,茅台品牌管理工作得到社会各界的广泛关注和支持,我们也要敢于将品牌工作曝光在阳光之下,接受社会各界和人民群众的监督,建立更为广泛的监督主体。既要充分借助外部监督力量,利用执法机关的行政手段、监测机构的专业性来帮助监督品牌运营行为;又要充分发挥内部监督作用,建立责任倒查机制,完善品牌管理档案,公开评价评查,让集团成员和员工都来监督;还要不断健全监督投诉机制,广泛发动消费者参与监督,及时处理处置存在问题,真正实现监督无死角、不留白。
    滴水穿石,一滴不可降滞;乘风破浪,一桨不可放缓。新《品牌管理办法》是对过去管理经验的总结提升,是对社会各界关注的迫切回应,是对未来工作的规划期待。办法发布后,我们要抓好宣贯和执行工作,以驰而不息、踏石留痕的作风和精神,融合汇聚品牌发展基础,扎实推进品牌管理的提质增效,实现从管住向管好转变。可以预想,和百年前不一样的是,茅台这次可以以更加从容、更加自信的姿态走向国际舞台,向世界展示茅台品牌魅力。

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