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张德芹率队到贵阳调研子公司

发布时间:2019-08-03 07:08:21

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张德芹率队到贵阳调研子公司

    4月2日,茅台集团副总经理,习酒公司董事长、党委书记张德芹率集团公司第四调研组分别前往贵阳茅台贸易公司、贵州酒业发展有限公司进行实地调研。茅台集团总经理助理、董事会秘书、工会常务副主席彭云、人力资源社保处处长徐强、监事会主席邓兴初、审计处处长沈开梅、企业管理处副处长李贤富及法律知保处、企业文化处、财务处、集团董事会办公室、公司工会等部门相关负责人陪同调研。
 


(图为第四调研组在贵阳茅台贸易公司调研座谈)

    4月2日上午,第四调研组来到贵阳茅台贸易公司,就推进公司发展问题进行了调研座谈。贵阳茅台贸易公司相关负责人就公司组织机构、经营绩效、公司内部管理、财务管理、“三重一大”事项、对外投资等情况进行了详细汇报。
 


(图为贵阳茅台贸易公司相关负责人汇报情况)

    4月2日下午,在贵州酒业发展有限责任公司,第四调研组详细听取了该公司负责人就公司党建工作开展、酒业公司董监事会运行、“三重一大事项”、财务、行政管理、依法治企及风险管理、公司文化宣传、信息化使用、酒业公司概况、酒业公司面临的困难和问题、下一步工作打算等方面情况汇报。
 


(图为第四调研组在贵州酒业发展有限责任公司调研座谈)
 

 


(图为贵州酒业有限责任公司相关负责人汇报情况)

    张德芹指出,两公司自成立以来,由于外部客观原因,还有一些公司存在的历史遗留问题,公司经营存在一些困难。然而,这么多年来,面对白酒市场的波动和行业低迷,公司能持续经营良好,很感谢大家做出的努力,大家辛苦了!过去的成绩值得肯定,但是公司下一步要怎么走,要明确定位和战略发展方向。这一次调研组前来,旨在发现问题,找准公司发展定位。公司历史遗留问题想要根本性解决需要一个长期的过程,不能一次性药到病除。全体干部职工不要受外部不良信息的干扰,要充满信心,立足现在,把工作做好。
 


(图为张德芹发言)

    张德芹要求,一是要制定出能从根本性解决公司历史遗留问题和根本性问题的解决方案,说明保留两公司存在的必要性,让公司发生实质性变革。

    二是公司重新建立健全的管理机制,明确的经营范围,统筹合理的人力资源和薪酬体系,规范员工持股问题,强化“三重一大”管理力度。并建立激励机制留住人才,整合公司各方资源,制定战略,找准定位,让公司改制以后能更健康有序发展。

    三是要具备“做足酒文章,拓宽酒天地”的经营发展思路。在公司如何持续发展,继续不断做大做强公司问题上集思广益。并不断加强公司财务、人力、渠道等全方位管控,加强茅台酒文化宣传力度,扶持好我们自己的品牌建设,充满信心地把公司推出去。
 


(图为调研组副组长彭云交流发言)

    调研会上,调研组各部门相关负责人就公司规划定位、人员组织结构、薪酬体系建设、公司改制问题及公司下一步发展规划提出意见建议,并结合子公司实际情况与子公司各部门相关负责人进行了交流发言。

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