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坚持问题导向找差距 补足营销短板抓落实 全力以赴确保全年目标圆满完成—公司召开2019年半年营销工作会

发布时间:2019-08-03 01:47:20

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坚持问题导向找差距 补足营销短板抓落实 全力以赴确保全年目标圆满完成—公司召开2019年半年营销工作会

7月21日,公司在贵阳办公区召开2019年半年营销工作会。公司党委书记、董事长钟方达,党委副书记、副董事长、总经理涂华彬,党委副书记、纪委书记陈应荣,党委委员、总工程师胡峰,党委委员、副总经理陈强,党委委员、工会主席陈宗强,总会计师李明光,总经理助理叶燕飞出席会议。有限公司相关部门负责人,销售公司机关后勤负责人及片区经理以上人员参加。会议由陈应荣主持。

陈应荣主持会议

片区负责人作市场基础建设经验分享

各事业部负责人作下半年工作规划安排

会上,铜仁片区、遵义二区、江苏片区负责人分别在会上作市场基础建设经验分享。金钻、窖藏、浓香事业部负责人分别对2019年下半年工作作规划和安排。

杨炜炜作《2019半年营销工作报告》

销售公司总经理杨炜炜作《2019半年营销工作报告》,对销售公司2019年上半年销售情况及工作中存在的不足进行了总结分析,并对下半年的各项销售任务及相关团队管理工作进行了安排部署。

报告指出,2019年上半年,在公司党委的正确领导下,销售公司全体人员齐心协力、团结一致,有序推进市场营销工作,加强市场基础建设,实现了时间过半,任务过半,销售额和销售量均同比增长。公司核心品牌窖藏习酒仍受消费者青睐,上半年增长速度持续攀升。杨炜炜表示,下半年,习酒营销工作将紧紧围绕“动销”开展,为2020年冲刺百亿目标打下坚实基础。

涂华彬讲话

涂华彬作《抓住机遇 行稳致远》主题讲话,指出习酒目前正处于高速发展阶段,各项指标增长迅速,但在这样的关键时期,更要看到习酒存在的“危险”和“机遇”。白酒行业竞争激烈,公司上下要时刻保持警觉,不能盲目乐观。不过,习酒也收获一些机遇,目前,整个白酒行业发展态势比较好,并逐步向有实力的大品牌集中,在茅台的带领下,酱酒发展形势乐观,习酒也将乘势而上,不断扩大省外市场,为持续向好发展奠定基础。

涂华彬要求,要以“市场基础建设年”为契机,加强招商,做好服务,不断将市场基础做实做深。要全力做好人员、价格、特许品牌的管控。要全方位提升习酒品牌美誉度,将习酒的历史、文化和故事传递给经销商和消费者,让他们更深入地了解习酒,爱上习酒。

钟方达讲话

钟方达对2019年上半年营销工作作评价,分析行业发展形势,提出下一步工作期望,要求坚持问题导向找差距,补足营销短板抓落实,全力以赴确保全年目标圆满完成。

钟方达指出,半年来,销售公司营销战线全体同志按照公司的战略部署,以市场基础建设年为抓手,深耕终端,拓展市场,不断提高市场占有率,实现年度目标时间过半、任务过半,可见新调整后的销售公司领导班子是一个值得信赖的班子,是一个团结奋进、敬业奉献、敢打硬仗、能打胜仗的团队,符合公司党委的期望和要求,公司各系统各单位围绕促进市场发展做出了卓有成效的努力。

关于下半年工作方向和打算,钟方达要求,要咬定目标任务不放松,争取早日超额完成公司下达的任务。要以问题为导向找差距、抓落实, 敢于触及矛盾,发现问题、正视问题、解决问题。要切实加强团队建设,相互信任,正确认知良性冲突,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机抓团队建设。要抓好战略性产品“君品习酒”的推广,坚定走品质提升、品牌力提升、品牌价值提升的“质优价高”新路子。要提前着手研究明年的市场,关注公司整体的战略布局,关注消费者的美好生活需求,以一种历史使命感来思考和承担新的目标任务,相关部门要全力以赴支持市场、支持销售,做好后勤保障工作。

钟方达强调,习酒的发展成果来之不易,全体销售人员要居安思危,保持清醒的头脑,在居安思危、居危思危之上,还要加一个居危思进,以大格局和大担当,坚持以问题为导向找出差距,补足营销短板狠抓落实,全力以赴确保全年目标圆满完成!


会议现场

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